正如知名电商分析人士李成东描述的那样，“唱衰，唱空，是特别能够吸引人的关注和认同的。”但如果罔顾最起码的事实，那就要闹出大笑话了！
众所周知，自从顺丰试水电子商务以来，外界对其的质疑与唱衰就没有断过。对于一个传统行业的明星企业来说，其任何举动都会成为媒体人关注的焦点。同时，考虑到媒体自身的传播性质，也不排除个别人炒作之嫌。的确，甚至像顺丰这样一家优秀企业要想向互联网电子商务领域成功转型，也并非易事。伴随着成功而来的，往往是一路荆棘。但存在问题与陷入困境，却是两个截然不同的概念，而如何解读只是一念之差的事！
作为快递行业毋庸置疑的龙头企业，要想唱衰顺丰，需要注意到这个最起码的事实。虽然顺丰屡次试水电子商务领域，却远谈不上成功。但是，凭借庞大的体量、强大的执行力以及国内无人能望其项背的专业物流配送仓储能力，顺丰更远谈不上陷入困境，甚至连“远虑近忧”都有夸大之嫌。
客观地说，从目前国内快递业格局来看，虽然不能说顺丰在各个领域内都占绝对优势，但是说顺丰正如日中天，大概也没多少人会表示反对。而顺丰不惜血本地积极进军O2O，并非源于业务困境，而是因为顺丰试图向互联网电子商务领域转型。正如前顺丰优选CEO刘淼所言，“顺丰做电子商务的初衷，并不是迫于上游下游的挤压，也不是反弹，而是希望做一个能够销售健康安全的进口食品的网络平台。”
顺丰也具备成功转型的得天独厚条件。本质上而言，O2O实际上是用互联网思维对传统行业进行改造，O2O模式的关键在于在线支付和线下体验。而顺丰，这家拥有国内最为杰出的物流配送仓储能力、庞大线下门面店、强大扩张能量及意愿（包括线下和线上）的优秀传统企业，几乎具备了所有O2O成功案例的特质。无论是之前的顺丰便利店、顺丰优选，还是近期的“进军农村市场”以及刚刚上线的“顺丰嘿客”，都是顺丰向电商转型大战略的具体体现。
“谁的困局？”
唱衰顺丰？根本就是无视中国快递行业的基本格局！
